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长虹破题国企改革 经营能力步入提升通道

时间:2019-09-11 来源:南直自和网 浏览:113次

中纺棉花隶属于中国中纺集团有限公司,是一家直接受国资委管理的中央企业。2016年7月,在国资委的统一安排下,整体并入到中粮集团,目前是中粮集团的全资子公司,也是进行棉花贸易的专业化经营平台。中纺棉花之前主要以棉花进出口业务为主,棉花流通体制改革以后,公司在保持原有业务优势以及市场地位的同时,不断开拓国内业务,目前是国内最大的棉花贸易企业之一。

“大国工程,彰显大国风范!”刘斌对《厉害了,我的国》展现的高铁成就倍感自豪,“别看我年轻,这几年转战大江南北,参与修建的高速铁路已经有3000多公里了。新时代,就是好时代!”

据了解,长虹计划到2020年净资产倍增至400亿元左右,销售规模突破1500亿,利润总额超过20亿人民币,“新班子”正以此为目标推进各项工作。

当地时间3日傍晚,纽约世贸中心大楼亮灯,用“中国红”的灯光效果庆祝中国春节。这也是纽约世贸大楼首次以点亮彩灯的方式庆祝中国节日。

国企改革,首先要理顺政企关系。四川省将长虹的领导班子管理权限下放绵阳市级地方,解决了管理环节中“管人”和“管事、管资产”不统一的问题,也让决策更高效。

两年后,“文革”爆发,学校全部停课。1967年夏,巢县以南的芜湖市“造反派”和“保皇派”发生武斗。“造反派”北上,与巢县的“造反派”汇合,要在巢县“破四旧、立四新”,砸烂“封资修”,而古色古香的“李家大院”作为资本家的老宅自然就成了“造反派”摧毁的目标。一天早上,一辆卡车和一台推土机停在了大院门口,从车上跳下十几名全副武装的“造反派”,他们拿着铁镐铁锹铁锤钢钎直接冲进院子,对着我家的那块雕着“西厢记”人物图案的大门砸起来。我和弟弟吓得躲进屋里。“放肆!”爸爸闻讯喝道。“这是封资修!砸烂帝王将相、才子佳人。”“造反派”回应。“这是国家财产!你们在犯罪!”“你这个走资派胆敢保护这些‘四旧’!打倒走资派!”“造反派”们放下工具就要上来揪我父亲,突然,走在前面的几名“造反派”停住手。原来,早有准备的父亲为了阻止这些“造反派”的破坏,特地换上了军装,同时,把他在历次战场上荣获的军功章密密麻麻地挂在胸前,右手拿着一把日本枪刺。“造反派”们愣住了。父亲吼道:“你们这些兔崽子,老子打鬼子时,你们还在娘的肚子里翻跟头。今天,你们要是敢动一砖一木,让你们站着进来,躺着出去。这把刺刀是我宰了两个小鬼子缴获的!”说着,举起那把日本枪刺挥舞起来。这时大院里当年徐海东的马夫、老红军乔伯伯,经历过“皖南事变”的新四军老战士张伯伯、柯伯伯,抗日联军老战士解伯伯,解放军老兵朱伯伯、江叔叔、徐伯伯等都举着家伙冲在前,当过儿童团员的母亲则举着一把红缨枪,还有很多当过兵和没当过兵的邻居全体男女老少也抄起家伙陆续围上来,面对带着枪的“造反派”毫无惧色,大家反复朗诵毛主席语录,晓之以理动之以情,软硬兼施,说服“造反派”停止破坏。

改革:从“管企为主”向“管资为主”转变

据长虹控股公司总经理李进介绍,目前,长虹持续推进“智能化、网络化、协同化”智能战略落地,集中优势资源和优良资产,重点发展家电、军工、IT分销三大核心产业,提升行业地位,确立竞争优势,增强核心产业盈利能力,加速新兴业务发展,逐步形成“终端+平台+服务”的完整生态,努力提升企业发展质量效益。

中新网12月13日电去年,在宏观经济下行和家电行业“寒冬”大环境下,长虹“终结”连续多年盈利,出现了亏损。去年11月底长虹全球选聘总经理尘埃落定,今年年初控股公司“新班子”正式上任,长虹在新时期的改革迈出实质步伐。

(日本新华侨报网)

本报讯(记者杨宁舒)“中俄博览会俄罗斯精品油画展”16日在哈尔滨银行总部大厦隆重开幕,来自中俄两国的艺术家及各界嘉宾出席活动。展览为期一个月,共展出近40位俄罗斯人民画家和功勋画家的122幅油画精品。

据悉,自今年初以来,Hyperledger组织一直稳步有新的成员加入,包括奔驰母公司戴姆勒以及信用卡巨头美国运通。超级账本的下一阶段软件,预计将在3月份或4月份发布。

产业是企业赖以生存的基础,在改革推进过程中,如何厘清产业转型升级思路,做强做优传统产业,做大增量新兴产业,这也是赵勇率领的“新班子”一直在思考和谋划的。结合产业发展趋势及长虹自身产业优势,2013年10月赵勇发布“智能化、网络化、协同化”的“新三坐标”智能战略,立足互联网面向物联网,重构长虹业务体系,向用户服务转型,再造一个新长虹。

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2、密切关注天气,尽量避免户外活动。

增效:“进退并转”提高企业经营质量

新华社照片,外代,2018年9月18日

共有来自国内外的约3万名选手参加本次比赛。最终,肯尼亚的选手兰加特以2小时10分48秒获得男子全程冠军,他的同胞马赛以2小时28分20秒获得女子全程冠军。中国选手吴向东和罗洪花则以1小时5分58秒和1小时22分3秒的成绩分别摘得男、女半程桂冠。

第一次巡山是在暴雨之后,为了查看山体是否发生了变化。我与7名战友携带砍刀和铁棍组成了第一个巡山小组,出发时满心兴奋,有种当突击队员的骄傲。穿上作战靴,戴上粗布手套,扎紧裤腿,我们把自己捂得严严实实。被雨水浸泡过的地面泥泞湿滑,每迈一步都像被大地捆住了腿脚,要把靴子从泥土里重新拔出来。山上荆棘遍布,植被茂密葱茏,战友们舞出的砍刀不一会儿便由凌厉变得缓慢,不到百米就已累得汗如雨下精疲力竭。迷彩服也禁不住荆棘的来回撕扯,被刺丛挂住解脱不开,猛的一拽就会划开一条口子。行进间,有时稍不注意就会滑倒,这时人会本能地去抓旁边的植被,脸上手上立刻会被带刺的枝叶割出一道道红色的血口,痛痒难当。

解决了坡道问题,接下来的问题是王女士曾口头承诺新房后墙不会留窗,但新房建成后却开了两扇窗户。马阿姨等几户邻居认为王女士言而无信,更认为她能从后墙窗户窥视自家,因此指责王女士侵犯自己隐私。经过主持人和沟通团专家实地调查后,发现后窗离地较高,正常情况下现在屋内是看不到外面的。陈旭律师解释道:“言而无信是王女士的错,但在法律上讲,她在自家的红本范围内开窗是合法的,原则上他人不能干涉。”

转型:加速智能战略落地

林正月娥与林冠英会面

同时,作为四川国企改革里程碑式的标志,长虹率先启动面向全球市场化选聘集团公司总经理,并在推进出资人进一步简政放权、扩大授权的基础上,长虹公司对董事会、董事长、经理层的权责界面做了进一步界定。也对企业内部母子公司权责关系进行全面梳理,发布体制机制改革方案、内部授权手册等,明确母公司责任清单和子公司产权代表负面清单,理顺关系。而优化公司法人治理结构也是国企改革的题中之义。长虹公司进一步加强董事会的建设,在四川省率先构建起了“外大于内”的董事会结构,对发挥外部董事的专业能力和监督作用进行了规范。

四、 投资者可通过以下途径了解或咨询详情

借助国企改革“东风”,长虹简政放权,激发企业活力,加速智能战略步入收益期,2016年经营实现逆转。截至前三季报,长虹实现规模收入727亿元,控股公司实现工业总产值703.4亿元,同比增长6.21%,利润总额16.2亿元,同比增长698.29%。

中国气象局局长刘雅鸣、文化和旅游部部长雒树刚、科学技术部部长王志刚、国家体育总局局长苟仲文,就今年气候总体预测、改善文化和旅游服务质量、提升科研人员获得感、中国足球改革等问题,回答了记者提问。

在深化企业内部改革、产业优化和新兴业务落地等多重利好下,2016年前三季度长虹扭亏为盈,增强了企业凝聚力和员工信心。“国企改革是一项复杂而艰巨的任务,长虹还有很多体制机制需要优化,很多历史遗留问题有待解决,长虹坚持国有资本保值增值的总体思路持续推进。”在长虹看来,改革之路还需进一步探索,未来还将面临更多困难和挑战,必须坚定前行。

长虹公司董事长赵勇表示,进入新的发展时期,长虹加速推进供给侧结构性改革,从创新创业、“进退并转”着手,提高企业经营质量。

政府给长虹放权松绑,无疑进一步解放了生产力,激发了内部活力。而除了内部机制体制之外,长虹的另一个待解难题便是多元发展之后的“大企业病”。

“退”是对于传统产业优化工作聚焦“三非产业”(非主业、非控股、非盈利)清理,实现规模“减脂”,有效盘活资产。目前,已对长虹控股集团及下属各层级200余家公司按股权投资类型进行分类清理与优化,推进了长虹照明业务、后勤服务和生产保障业务整合,推进壳公司清理等。

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而“并”是指加快企业整合重组,长虹公司与申万宏源成立“申万长虹”并购基金,基金总规模可达100亿级,重点关注全球大的并购机会,目前主要在军工、智能制造、家电、TMT和多媒体五个领域进行项目和产业链的梳理。长虹“虹云基金”通过长虹资源整合能力,整合内部创新项目、新兴创新企业和项目管理团队,目前累计入库项目100余个,深入考察项目数十个,已投资多个项目。

“转”则是抢抓“一带一路”重大战略机遇,长虹公司秉承“产品走出去、品牌走出去、资本走出去”的战略思路,先后在印尼、捷克等国家建立生产基地,成功收购西班牙Cubigel公司,设立了北美和欧洲研发中心,并积极参与“中捷工业园”建设。加大海外自有品牌业务投入,深度融入全球产业链、价值链和物流链。1-9月,集团海外业务收入实现14.42亿美元,冰箱、空调、机顶盒分别同比增长20%、26%、56%;华意巴萨产销同比增长15%和22%。

“进”就是基于长虹智能战略,逐步进入“互联网+教育、互联网+物业、互联网+医疗”等“互联网+”新产业,发展先进性制造,向现代服务业转型。

马达加斯加总统埃里·拉乔纳里曼皮亚尼纳7日晚宣布辞职,以参加将于11月举行的总统选举。埃里当晚在总统府发表声明说,根据马达加斯加宪法,现任总统如参加下一届总统选举,需在大选日60天前辞职,为此他于当天向马高等宪法法院提交了辞呈。

从以电视为主的单一产业布局发展成为聚焦电子信息行业领域的多元化产业格局,长虹产业布局可谓广而深,这为长虹过去的高速发展奠定了产业基础。但是,也带来了诸多问题,比如僵尸企业、低效资产的长期存在,逐步拖累企业的发展质量和效率。

对于新一轮国企改革中加强和改进党建的要求,长虹公司党委书记刘体斌介绍,从制度和操作层面入手,落实了党组织在公司法人治理结构中发挥领导核心,政治核心作用的工作路径。为此,公司修订了党委议事规则,明确了工作程序,将党委研究审定作为董事会和经理层议定三重一大事项的前置条件。

工作人员引导乘客走出隧道

改革是一个渐进的过程。“按照‘一企一策’的原则,制定了长虹授权经营方案,目前正报政府审批,随着方案的落地,政府将对长虹董事会在干部人事、投资、资产处置等33项事项进行授权,推动企业进一步扩大自主决策范围,提高企业决策的效率。在放权的同时也要求企业承担相应的责任,做到权利、义务和责任相统一。”长虹相关负责人表示。

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